คลิก เทคนิคการเขียน JD อย่างมีประสิทธิภาพ (ภาคปฏิบัติ) ผู้เข้าสัมมนารู้ สามารถจัดทำ JD/JS ได้อย่างถูกต้อง สามารถการเชื่อมโยง Job Description เข้ากับระบบการวัดประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ >> 17 ตุลาคม 61 นี้ สำรองที่นั่งภายในวันที่ 10/10/61 ลดเหลือ 3,500 บาท หัวข้อการอบรม 1. แนวคิดและความเข้าใจต่อการจัดทำ Job Description 2. ประโยชน์ของ Job description 3. ความเชื่อมโยงของ Job Description กับความสำเร็จขององค์กร 4. ขั้นตอนในการจัดทำ Job description 5. เทคนิคการวิเคราะห์หน้าที่หลัก ตัวชี้วัด และขีดความสามารถของตำแหน่ง 6. ตัวอย่าง JD และ KPIs 6.1 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฝ่ายบัญชี 6.2 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฝ่ายบุคคล 6.3 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฝ่ายจัดซื้อ 6.4 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฝ่ายคลัง 6.5 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฝ่ายขาย 6.6 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฝ่ายตลาด 6.7 ตัวอย่าง JD และ KPIs ตำแหน่งงานฯลฯ 7. Workshop การเขียน Job Description ตำแหน่งงานสำคัญๆ 8. การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) 9. วิธีการกำหนด Performance Indicators (PIs) 10. การเชื่อมโยง KPIs กับวิสัยทัศน์ ภารกิจ และเป้าหมายขององค์การ 11. การเขียนบรรยายรายละเอียดในการบรรยายลักษณะงาน 12. วิธีการกำหนด KPIs จาก Job Description 13. ถาม-ตอบประเด็น คลิก การวางแผนและควบคุมการผลิต >> 30 ตุลาคม 61 นี้ สำรองที่นั่งภายในวันที่ 15/10/61 ลดเหลือ 3,500 บาท หัวข้อการอบรม 1. เข้าใจหลักพื้นฐานและความสัมพันธ์ของระบบการผลิต
- ระบบการผลิตแบบต่อเนื่อง การผลิตแบบไม่ต่อเนื่อง การผลิตแบบFixed
- ระบบการผลิตแบบ Make to stock และวิธีวางแผน
- ระบบการผลิตแบบ Make to order และการวางแผน
2. การพยากรณ์ความต้องการ (Demand planning)
- ประเภทของการพยากรณ์ที่ใช้สำหรับการผลิตแต่ละระบบ
- ขั้นตอนและวิธีการพยากรณ์ ที่ช่วยในการคาดคะเนความต้องการของลูกค้า
3. การคำนวณอัตราการผลิต (cycle time)
- Man & Machine chart แผนภูมิคน-เครื่องจักร
- Time measurement (การวัดเวลา cycle time)
- Allowances ใช้ในการคำนวณอัตราการผลิต
- Standard time calculation การคำนวณการตั้งเวลามาตรฐาน
- วิธีการคำนวณประสิทธิภาพการผลิต
4. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)
- Process capacity
- Machine downtime-uptime
- การคำนวณกำลังการผลิต และการวางแผนกำลังการผลิต
- วิธีการเพิ่มกำลังการผลิต
5. Material Requirement Planning (MRP)
- Bill of material การทำรายการวัตถุดิบ
- Procurement lead-time ระยะเวลาในการสั่งซื้อ
- Material requirement planning (MRP)
- Material aggregate planning การวางแผนวัตถุดิบรวมระหว่าง การตลาด-ฝ่ายผลิต- supplier
- Material receiving control การควบคุมการรับวัตถุดิบ
6. Machine requirement planning
- การวางแผนเครื่องจักร machine loading
- การวางแผนอุปกรณ์ machine attachment planning
7. Manpower planning
- Skill requirement planning ทักษะการทำงานที่ต้องวางแผน
- Skill matrix ตารางฝีมือ
8. การวางแผนการผลิต
- ตารางการผลิตหลัก (Master Schedule)
- Monthly planning แผนการผลิตประจำเดือน
- TAKT time planning (Just-in-time planning)
- Scheduling ตารางการผลิตประจำวัน
- Shipment planning การวางแผนการจัดส่ง
9. การควบคุมการผลิต
- รายงานการผลิตประจำชั่วโมง ประจำวัน
- ปัญหาคอขวด และวิธีการแก้ไข
- รายงานประสิทธิภาพการผลิตประจำวัน
- การปรับกำลังการผลิต
10. Supply chain management and supplier planning
- Capacity requirement การวางแผนความต้องการกำลังการผลิตของSupplier
- Supplier integrated planning การวางแผนร่วมกันกับ Supplier
- Demand planning การวางแผนความต้องการ
- Supplier delivery control การควบคุมการจัดส่งของ supplier
- สิ่งที่ supplier ต้องปรับเปลี่ยนสำหรับการเข้าสู่ supply chain คลิก การเจรจาต่อรองขั้นสูง >> 30 ตุลาคม 61 นี้ สำรองที่นั่งภายในวันที่ 15/10/2561 ลดเหลือ 3,400 บาท หัวข้อการอบรม ทำความเข้าใจร่วมกันถึงวัตถุประสงค์และความต้องการของการฝึกอบรม
2. ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการเจรจาต่อรองที่ถูกต้อง
3. ตัวอย่างการเจรจาต่อรองที่ประสบความสำเร็จและที่ล้มเหลว
4. ปัจจัยที่ทำให้การเจรจาต่อรองประสบความสำเร็จและสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง
5. การวางแผน และเตรียมตัว ก่อนการเจรจาต่อรอง
6. วิธีการกำหนดเป้าหมายของการเจรจาต่อรอง
7. ตัวอย่างการกำหนดเป้าหมายการเจรจาต่อรองในเหตุการณ์จริง
Workshop # ออกแบบกำหนดเป้าหมายของการเจรจาต่อรอง และวางแผนรับมือกับเหตุการณ์ต่างๆ ที่ อาจเกิดขึ้น
8. วิธีการ และขั้นตอนการเจรจาต่อรองที่ดี เทคนิคการตั้งคำถาม การโต้ตอบ และการวางตัว
9. เทคนิคต่างๆ ข้อควรปฏิบัติ และควรหลีกเลี่ยง (Do and Don't)
10.การรับมือกับอารมณ์ และข้อตำหนิของลูกค้า (Customer Complaint) หรือกรณีที่คู่เจรจาใช้อารมณ์รุนแรง
11.การประยุกต์ใช้การเจรจาต่อรองกับสถานการณ์ต่างๆ เช่น การขาย และการต่อรองราคา การรับมือกับข้อตำหนิของลูกค้า การทำงานระหว่างแผนก การทำงานระหว่างหัวหน้ากับลูกน้อง
Workshop # ฝึกฝน Role Play การเจรจาต่อรองในสถานการณ์ต่างๆ เช่น การขาย และการต่อรองราคา การรับมือกับข้อตำหนิของลูกค้า การทำงานระหว่างแผนก
12.การใช้การเจรจาต่อรองที่เหมาะสมในการทำงานและชีวิตประจำวัน
13.สรุป และตอบข้อซักถาม คลิก ไคเซ็นเพื่อเพิ่มผลผลิตและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง >> 20 พฤศจิกายน 61 นี้ อัตราค่าสัมมนา 3,000 บาท สมัคร 3 ท่านขึ้นไปเหลือเพียงท่านละ 2,500 บาท หัวข้อการอบรม
1. หลักการค้นพบปัญหาและขั้นตอนการปรับปรุงงานโดยหลักการ Kaizen 2. KAIZEN กับการเพิ่มผลผลิต ประโยชน์ที่ได้รับจากKAIZEN 3. เทคนิคการปรับปรุงวิธีการทำงานอย่างต่อเนื่องด้วย ไคเซ็น (Kaizen) 4. หลักการเบื้องต้นในการนำ KAIZEN มาใช้ในองค์กรรวมถึงข้อเสนอแนะวิธีการปรับปรุงงาน 5. การจัดการระบบไคเซ็น ( Kaizen ) ในหน่วยงานให้เกิดประสิทธิภาพ 6. การรับฟังแนวคิดการปรับปรุงงาน ผ่านการเขียนข้อเสนอแนะไคเซน 7. เทคนิคการส่งเสริมกิจกรรม Kaizen ในหน่วยงาน
7.1 การค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงในการทำงาน
7.2 การดำเนินกิจกรรม ไคเซ็น ภายในองค์กร
7.3 วิธีการคัดเลือกกิจกรรม KAIZEN เพื่อความเป็นเลิศในองค์กร 8. กรณีศึกษา การวิเคราะห์ถึงปัญหาและ แนวทางแก้ไขปัญหาจากตัวอย่างสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจริง คลิก เทคนิคการให้ความรู้และการดำเนินกิจรรมตรวจประเมิน 5ส 21 พฤศจิกายน 61 นี้ สำรองที่นั่งภายในวันที่ 10/11/2561 ลดเหลือ 3,500 บาท
หลักการและเหตุผล :
1. ให้ความรู้สร้างความเข้าใจของการทำกิจกรรม 5 ส.
2. สิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับหัวหน้างานหรือผู้สอนต้องบรรยายในหลักสูตร 5 ส.
3. ชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ก่อนและหลังเพื่อสร้างความร่วมมือด้วยความเต็มใจ
4. ส่งเสริมกิจกรรม 5 ส.ด้วยการสร้างให้มีการปฏิบัติกิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
5. workshop ตัวอย่างกิจกรรม 5 ส.
6. บทบาทและหน้าที่ของคณะกรรมการกิจกรรม 5ส
7. เทคนิคการตรวจ 5ส พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์มการตรวจ
8. ขั้นตอนการเตรียมตัวก่อนการตรวจ
9. เกณฑ์การให้คะแนนและสอดคล้องกับการปฏิบัติงานจริง
10. สิ่งที่ควรบันทึกจากการตรวจประเมินพื้นที่กิจกรรม 5 ส
11. การแจ้งผลการตรวจประเมิน ตรวจติดตามผลการปรับปรุงพื้นที่
12. สรุป กิจกรรมและการเรียนรู้เพื่อนำไปปรับใช้ในองค์กร
บริษัท สัมมนาเซ็นเตอร์ จำกัด คลิกเข้าสู่เว็บไซต์ www.สัมมนาเซ็นเตอร์.com สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม ฝ่ายขาย โทร.092-2633989 , @bau3567b คลิกที่นี่เพื่อ สำรองที่นั่งอบรม ขออภัยหากอีเมล์นี้รบกวนท่าน ต้องการยกเลิกการรับอีเมล์กรุณาแจ้งอีเมล์ของท่านมาที่cancel email>send>m.seminarcenter@gmail.com | 
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น