ขอเชิญสมัครเข้าร่วมอบรมสัมมนา ณ โรงแรมแกรนด์ สุขุมวิท BTS นานา
*************************************************************************************
การออกแบบตัวชี้วัดด้วย(KPI)ทุกระดับในองค์กร
รับจำนวนจำกัด 40 ท่าน (เหลือ 20 ที่นั่ง)
เนื้อหาการเรียนรู้ : 29/06/2561 (09.00-16.00) ราคา 2,990 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%) (ราคา Promotion++)
1. แนวคิดและหลักการของ Key Performance Indicators
- KPI คือ อะไร?
- KPI มีกี่แบบอะไรบ้าง?
- ความสำคัญและประโยชน์ของ KPI ในการนำไปใช้งานในองค์การ
- หลักสำคัญในการออกแบบ KPI ที่ดี
- KPIs ในองค์กรที่ดีควรมี 4 อย่างที่สำคัญยิ่ง
2. แนวทางในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับองค์การ (Corporate KPIs)
- การกำหนด Corporate KPIs ด้วย X-Matrix ของ Hoshin Kanri
+ เป้าหมายองค์กรในระยะยาว 3 ปี
+ KPI เป้าหมายประจำปี
+ ลำดับความสำคัญ(Priority)ของเรื่องที่จะปรับปรุง
+ เรื่องที่จะต้องปรับปรุง รวมทั้งผู้รับผิดชอบแต่ละเรื่อง
- Group workshop 40 นาที ทำยุทธศาสตร์ และ กลยุทธ์องค์กร ด้วย X-Matrix
- วิธีการกำหนดและกระจายดัชนีชี้วัดระดับองค์การสู่ระดับหน่วยงาน
3. เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับฝ่าย/แผนก (Business unit KPIs) ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs
- แนวทางการออกแบบและกำหนด Business unit KPIs ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ KPI องค์กร
- KPI ฝ่ายการตลาด และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายผลิต และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายจัดซื้อ และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่าย HR และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายซ่อมบำรุง และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่าย IT และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายวางแผนการผลิต และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายบริหารคุณภาพ และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายพัฒนาผลิตภัณฑ์ และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายการคลังสินค้า และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายบัญชี/การเงิน และสูตรการคำนวณ
- KPI ฝ่ายบริหาร supplier และสูตรการคำนวณ
4. เทคนิคในการออกแบบและกำหนดดัชนีชี้วัดระดับตำแหน่งรายบุคคล (Position KPIs)
- Modern Job description ใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่
- Competency แต่ละหน้าที่ใน Job description
+Knowledge requirement ความรู้ที่ต้องใช้ในแต่ละหน้าที่
+ที่ต้องใช้แต่ละหน้าที่ (มีตัวอย่าง Skill)
- KPIs ในใบกำหนดหน้าที่งานสมัยใหม่ (Modern Job Description)
- Workshop เขียน Job description ของหน้าที่ตัวเอง
5. Monthly Factory Performance Report (FPR) รายงานผลการทำงานประจำเดือนขององค์กร
- การออกแบบ Form FPR
- KPI แต่ละฝ่าย/แผนก ที่ควรจะมี
- วิธีการเก็บข้อมูล
- วิธีการคำนวณ
ดูทั้งหมดคลิก……. อ่านต่อ
*************************************************************************************
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับHRมือใหม่
เนื้อหาการเรียนรู้ : ราคา 6,900 บาท (ราคานี้ยังไม่รวมภาษี Vat 7%)
วันที่ 1 19/07/2561 (09.00-16.00)
5 M : ทรัพยากรสำคัญที่ต้องบริหารจัดการ
- หลักการ สำคัญของการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- จูงใจและรักษาคนทำอย่างไร
- แนวคิดและหลักการพื้นฐานของการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์
บทบาทหน้าที่ HR ยุคใหม่
ช่องทางการสรรหาคัดเลือกบุคลากร (Recruitment)
หลัก แนวคิด การบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- หลักบริหารการจ่ายค่าจ้างเงินเดือน(Equal Pay to Equal Work)
- เทคนิคการปรับและบริหารค่าจ้างในกรณีต่างๆ
- วิธีปรับโครงสร้างเงินเดือน
- นโยบายที่สำคัญในการบริหารโครงสร้างมาตรฐานตำแหน่งงานงานและการบริหารค่าจ้างเงินเดือน
- ข้อคำนึงในการ สำรวจค่าจ้าง ?
วันที่ 2 20/07/2561 (09.00-16.00)
การบริหารผลงาน
- แนวคิดการวัดผลงาน
- องค์ประกอบของปัจจัยในการนำมาประเมินผลงาน
การบริหารสวัสดิการ ( Remuneration Management)
- การกำหนดและพัฒนารูปแบบการจัดสวัสดิการ
ปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์
กฎหมายสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์
ความท้าทายที่รอ HR อยู่
ดูทั้งหมดคลิก……. อ่านต่อ
*************************************************************************************
คลิกดูรายละเอียดหลักสูตรทั้งหมด
สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม โทร.092-2633989 คลิกที่นี่เพื่อ สำรองที่นั่งอบรม
คลิกเข้าสู่เว็บไซต์ www.สัมมนาเซ็นเตอร์.com
ขออภัยหากอีเมล์นี้รบกวนท่าน
ต้องการยกเลิกการรับอีเมล์กรุณาแจ้งอีเมล์ของท่านมาที่ cancel email>> send> m.seminarcenter@gmail.com
*************************************************************************************
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น